2018.10.11

ありますよ。
内定者か社員が推薦すると人事から連絡が来るはずです。
(現場社員→)人事の担当者→人事マネージャー→あとは会社側がその学生に会わせたい人を何人か
の流れで何度か面談します。
人事マネージャーとの面談でOKが出ると、リクルーターがつきます。

現場社員が最初に入るか否かは、推薦した人がその学生をどう評価したかによります。
僕は人事担当者からでしたが、同期は現場社員からだったようです。

メリデメは今はもしかしたら違ってるかもしれません。
僕がキャリア、マーケティングパートナーズを受けた際の話ですので、今のホールディングス採用とは異なる可能性がございますがご了承ください。

メリットは6/1の選考解禁日からすぐに選考に案内され、その日のうちに連絡をもらえるなど、スムーズに進められることや、面接回数が少なくて済むことです。
※というより、面談ですでに見極めがある程度済んでしまっているために少なく済んでるだけですけど。

デメリットは
面談時点での評価(①自分より優秀か②一緒に働きたい人か、の2点)が悪かった人で、本選考で内定する人がいなかったので、
もしかすると面談でやらかすとアウトかもしれない点です。
※これは社員にさえ「面談結果は本選考とは関係ない」としか言われてないので実態は不明です。
でも同期や後輩たちを見るに、面談でダメだったがその後の本選考で挽回したという人を見ませんでしたね。

正規ルートでのメリデメですが、
リクルーターがついてる学生は1次面接から個人面接ですが、
そうでない学生はグループ面接です。
面接時間はどちらも1時間ですが、正規ルートだった場合、
自分が話せる時間が短くなってしまう分、自分である程度売り込みに行かないと面接官の技術次第ではその学生の良いところ。掘り出してもらえない可能性があります。

このグループ面接と現場社員としての面談は僕も何度かやりましたが、具体的な質問内容などは指示されませんでしたから、現場社員の裁量に任せられてると思います。

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